Verdades Simples sobre Liderança

"As organizações valem pelo seu capital humano. Atrair e manter talentos é o mote fundamental da empresa moderna. E organizações com sucesso são aquelas em que a liderança sabe conceber e transmitir a visão/missão a todos os colaboradores, motivando-os e mobilizando-os. Esta é, pois, uma obra importante, que deve ser lida pelos executivos das nossas empresas e organizações." Abel Mateus, Ex-Presidente da Autoridade da Concorrência e Professor Universitário na Faculdade de Economia da Universidade de Lisboa"A leitura deste livro proporciona uma reflexão séria sobre as mudanças a introduzir na gestão das empresas, de forma a criar um espírito de equipa que potencie e humanize o conceito de lucro. "Um nível superior de liderança" pressupõe, assim, a participação e o empenho de todos nas decisões tomadas e o acompanhamento dos clientes para garantir um adequado nível de satisfação." Basilio Horta, Presidente da AICEP (Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal) e Professor do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade Técnica de Lisboa"Blanchard é o alquimista da liderança: os temas que aborda passam a valer ouro. Este livro comprova-o: trata-se de um mapa que conduz o leitor através dos tópicos mais palpitantes da liderança nas organizações contemporâneas." Miguel Pina e Cunha, Professor da Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa

Todos os dias, empresas em todas as partes mundo tentam implementar iniciativas de mudança institucional. Muitas vezes são processos amplos e de custo elevado. Contudo, 50 a 70% deles falham. Alguns sofrem de «morte súbita», mas muitos têm uma morte lenta e dolorosa… Está na altura de resolver o mistério: quem anda a matar a mudança? Blanchard inaugura com este livro um novo género: o «policial de gestão». Quem Matou a Mudança? é uma divertida parábola que narra as investigações do agente Miguel Meireles. Chamado a uma empresa para investigar a morte de mais uma mudança, o agente Meireles vê-se confrontado com uma lista curiosa de suspeitos, entre eles a líder míope Vitória Visão, a gestora sempre apressada Ermelinda Urgência e uma executiva chamada Clara Comunicação (que ninguém consegue perceber). A solução deste mistério vai certamente surpreendê-lo… e inspirá-lo a tornar-se um agente de mudança eficaz no seu trabalho.

Certo dia, uma empresa anuncia ter descoberto e estar prestes a comercializar um comprimido que transforma qualquer um num líder eficaz. Esta inovação - o Comprimido da Liderança - parece prestes a revolucionar o mundo empresarial e a resolver todos os problemas gerados pela falta de líderes talentosos. Mas um dos gestores de maior renome na área da liderança - o Verdadeiro Líder - afirma ser capaz de levar qualquer equipa a produzir bons resultados… sem tomar o comprimido e recorrendo apenas à confiança, ao respeito, à parceria e à transparência! O seu desafio é aceite e tem início o concurso entre a liderança com e sem comprimido, seguido de perto pelos media e por toda a classe empresarial. Conseguirá o Verdadeiro Líder ganhar sem a ajuda do Comprimido da Liderança? Que surpresas se revelarão ao longo deste original concurso? Existirá, na verdade, uma «fórmula mágica» capaz de produzir líderes instantaneamente? No seu mais recente best-seller, Ken Blanchard recorre a uma divertida narrativa para revelar quais são os verdadeiros ingredientes da liderança eficaz.

Um guia inspirador e muito prático, desenvolvido com base num dos programas de formação de maior sucesso de Ken Blanchard, o autor de best-sellers que é um verdadeiro guru da gestão. A confiança é um dos temas mais prementes e complexos nos contextos profissionais dos nossos dias. O ambiente de trabalho da maior parte das empresas tem um capital de confiança incrivelmente baixo: a desmotivação e a complexidade hierárquica, logística, operativa e de sistemas resultam quase sempre em relações interpessoais em que a confiança não impera. As pessoas sentem-se, enquanto membros de equipas, pouco apoiadas, incompreendidas e, em consequência, confiam menos nos restantes membros das suas (e de outras) equipas. Tal como a motivação, a confiança é um dos elementos-chave para criar sinergias produtivas; mas é também um dos elementos mais difíceis de inspirar e gerar. Ao longo destas páginas, recorrendo a uma alegoria divertida (mas muito profunda) sobre um cão e um gato que se veem obrigados a ultrapassar as suas diferenças e a aprender a viver juntos, Ken Blanchard transmite lições inspiradoras sobre o valor da confiança, do respeito e da compreensão. Na tradição de best-sellers intemporais como Quem Mexeu no Meu Queijo?, esta inspiradora fábula de gestão é a leitura ideal para qualquer pessoa que queira trabalhar (e viver) num ambiente de confiança e de bem-estar, inspirando os outros - e a si próprio! - a dar e a ser o seu melhor.

"As organizações valem pelo seu capital humano. Atrair e manter talentos é o mote fundamental da empresa moderna. E organizações com sucesso são aquelas em que a liderança sabe conceber e transmitir a visão/missão a todos os colaboradores, motivando-os e mobilizando-os. Esta é, pois, uma obra importante, que deve ser lida pelos executivos das nossas empresas e organizações."Abel Mateus, Ex-Presidente da Autoridade da Concorrência e Professor Universitário na Faculdade de Economia da Universidade de Lisboa"A leitura deste livro proporciona uma reflexão séria sobre as mudanças a introduzir na gestão das empresas, de forma a criar um espírito de equipa que potencie e humanize o conceito de lucro. ""Um nível superior de liderança"" pressupõe, assim, a participação e o empenho de todos nas decisões tomadas e o acompanhamento dos clientes para garantir um adequado nível de satisfação."Basilio Horta, Presidente da AICEP (Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal) e Professor do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade Técnica de Lisboa"Blanchard é o alquimista da liderança: os temas que aborda passam a valer ouro. Este livro comprova-o: trata-se de um mapa que conduz o leitor através dos tópicos mais palpitantes da liderança nas organizações contemporâneas."Miguel Pina e Cunha, Professor da Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa

Ser bem-sucedido com o dinheiro não tem necessariamente que ver com o que sabemos. E mudar hábitos é difícil, mesmo para pessoas muito inteligentes.O dinheiro - seja no investimento, nas finanças pessoais ou nas decisões de negócios - é normalmente explicado com base na matemática, em que fórmulas e dados nos dizem exatamente o que fazer. Mas na vida real as pessoas não tomam decisões financeiras a partir de uma folha de Excel. Fazem-no à mesa de jantar, numa sala de reuniões, e em tantas outras situações nas quais história pessoal - a nossa visão única do mundo -, ego, orgulho, marketing e incentivos estranhos se misturam.Em A Psicologia do Dinheiro, o multipremiado autor Morgan Housel partilha 19 histórias que exploram a estranha forma como as pessoas pensam sobre dinheiro e ensina-nos a compreender verdadeiramente um dos temas mais importantes das nossas vidas.

Segredos da Mente Milionáriafoi escrito para todos aqueles que se questionam acerca do motivo pelo qual, certas pessoas trabalham arduamente durante anos para ganhar dinheiro e outras parecem enriquecer tão facilmente. Para o autor, tal não se deve a diferenças na educação, à inteligência,ao talento, a oportunidades, a métodos de trabalho, a contactos ou à sorte. A resposta está no modelo pessoal de dinheiro quetodos nós trazemos gravado no subconsciente.Para Eker, mesmo quando uma pessoa domina a área na qual se move profissionalmente, se o modelo de dinheiro que segue não estiver programado para um alto nível de sucesso, ele jamais enriquecerá.Neste livro, T. Harv Eker apresenta os princípios que regem uma mente milionária e um método infalível de administração do dinheiro.

Melhore como trabalha e se sente, criando bons hábitos.Todos temos hábitos. Alguns foram cuidadosamente construídos; outros simplesmente caímos neles. Alguns deles podem ajudar-nos a fazer o nosso trabalho ou a equilibrar os diversos aspetos das nossas vidas. Outros, contudo, podem atrasar-nos.Este livro explora como avaliar o seu comportamento para ver onde pode melhorar o seu humor e produtividade a um nível granular. Com recurso às mais recentes investigações psicológicas e conselhos práticos de especialistas em liderança, aprenderá a estabelecer hábitos saudáveis, a largar comportamentos tóxicos que o esgotam e a superar quaisquer bloqueios mentais que estejam a impedir a mudança.

As teorias financeiras ortodoxas ignoram as características pessoais dos gestores na tomada de decisões na empresa.Mas, quem já contactou com a realidade empresarial sabe que a personalidade dos gestores é fundamental nas escolhas realizadas. Na verdade, não são as empresas que tomam decisões; quem decide são os gestores que nelas trabalham.Neste livro mostra-se como o perfil psicológico e as experiências de vida dos gestores influenciam as suas decisões:- porque cometem erros de gestão?- porque se endividam?- porque distribuem dividendos?- porque adquirem outras empresas?- porque manipulam a informação e cometem fraudes?Conhecer a psicologia do gestor é essencial para compreender as suas escolhas e também para prever as decisões tomadas nas empresas concorrentes.

Para aqueles que querem ter poder, são espectadores do poder, ou querem escudar-se contra o poder…Há quem brinque com o poder e perca tudo num erro fatal. Há quem vá longe demais e quem não vá suficientemente longe. Há, no entanto, quem dê exactamente todos os passos certos e seja capaz de atrair a si o poder com uma perícia quase sobre-humana.Ao longo dos tempos, escritores e filósofos colocaram-se a seguinte pergunta: Quais as lições a aprender com os sucessos e fracassos dos nossos predecessores?Apesar de os vários escritos sobre poder a que hoje temos acesso se estenderem por um período de mais de três mil anos, constatamos que se repetem tendências e temas comuns - aqueles que apontam para uma essência de poder e que sugerem a existência de características capazes de regular o seu aumento. As 48 leis são intemporais e absolutas.

O sucesso não reside em insistir nas coisas. Reside em escolher a coisa certa na qual insistir, desistindo das restantes.Lancemos mãos à obra. Está na altura de reabilitar a desistência.Ao ler este livro, ficamos a saber porque é que a desistência deve ser celebrada e como é que esta pode transformar-se numa capacidade para desenvolver e enriquecer a nossa vida.

Esta obra tem por objectivo apresentar a lógica do raciocínio matemático na análise das operações financeiras de curto, médio ou longo prazo. As diversas matérias abordadas no livro são tratadas com a adequada profundidade teórica exigida à leccionação destas matérias no ensino superior, sem no entanto descuidar a vertente prática, tendo em atenção a sua utilização por um público menos exigente no desenvolvimento dos aspectos teóricos da matéria.Trata-se de uma obra didáctica que cobre as matérias fundamentais da disciplina de Cálculo Financeiro, o que a torna útil para a aprendizagem ou aprofundamento de conhecimentos dos responsáveis pela gestão financeira das organizações.Em todos os capítulos são apresentados exemplos retirados da realidade empresarial, por forma a facilitar uma melhor compreensão dos assuntos abordados.Inclui ainda dois formulários de consulta rápida, um para o cálculo financeiro e outro para o cálculo actuarial, a que se juntam as correspondentes tabelas, ainda muito úteis, apesar do desenvolvimento e fácil acesso aos meios computacionais.

As organizações, em particular as empresas, defrontam-se actualmente com um ambiente global em permanente mudança, cada vez mais complexo, instável e imprevisível. Inovação, gestão do conhecimento, novas competências, descentralização, autonomia e colaboração são alguns dos vocábulos associadas às características da nova gestão que, em complexidade crescente, se traduz em novos desafios para os novos gestores, mas também para os docentes, alunos e candidatos a funções de gestão. Procurando ir ao encontro da nova realidade, nesta nova edição, além da actualização ou sistematização de alguns dos temas tratados em edições anteriores (com destaque para o planeamento, a motivação e as estruturas organizacionais) introduziu-se um novo capítulo sobre as tendências em gestão no século XXI e as competências exigidas aos novos gestores. Fundamentalmente pretende-se contribuir, ainda que modestamente, para uma melhor preparação dos interessados em atingir os melhores resultados nos crescentes, mas aliciantes, desafios colocados pela nova gestão. Edição totalmente a cores.