Verdades Simples sobre Liderança: 52 maneiras de ser um líder servidor e gerar confiança

"As organizações valem pelo seu capital humano. Atrair e manter talentos é o mote fundamental da empresa moderna. E organizações com sucesso são aquelas em que a liderança sabe conceber e transmitir a visão/missão a todos os colaboradores, motivando-os e mobilizando-os. Esta é, pois, uma obra importante, que deve ser lida pelos executivos das nossas empresas e organizações." Abel Mateus, Ex-Presidente da Autoridade da Concorrência e Professor Universitário na Faculdade de Economia da Universidade de Lisboa"A leitura deste livro proporciona uma reflexão séria sobre as mudanças a introduzir na gestão das empresas, de forma a criar um espírito de equipa que potencie e humanize o conceito de lucro. "Um nível superior de liderança" pressupõe, assim, a participação e o empenho de todos nas decisões tomadas e o acompanhamento dos clientes para garantir um adequado nível de satisfação." Basilio Horta, Presidente da AICEP (Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal) e Professor do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade Técnica de Lisboa"Blanchard é o alquimista da liderança: os temas que aborda passam a valer ouro. Este livro comprova-o: trata-se de um mapa que conduz o leitor através dos tópicos mais palpitantes da liderança nas organizações contemporâneas." Miguel Pina e Cunha, Professor da Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa

Todos os dias, empresas em todas as partes mundo tentam implementar iniciativas de mudança institucional. Muitas vezes são processos amplos e de custo elevado. Contudo, 50 a 70% deles falham. Alguns sofrem de «morte súbita», mas muitos têm uma morte lenta e dolorosa… Está na altura de resolver o mistério: quem anda a matar a mudança? Blanchard inaugura com este livro um novo género: o «policial de gestão». Quem Matou a Mudança? é uma divertida parábola que narra as investigações do agente Miguel Meireles. Chamado a uma empresa para investigar a morte de mais uma mudança, o agente Meireles vê-se confrontado com uma lista curiosa de suspeitos, entre eles a líder míope Vitória Visão, a gestora sempre apressada Ermelinda Urgência e uma executiva chamada Clara Comunicação (que ninguém consegue perceber). A solução deste mistério vai certamente surpreendê-lo… e inspirá-lo a tornar-se um agente de mudança eficaz no seu trabalho.

Certo dia, uma empresa anuncia ter descoberto e estar prestes a comercializar um comprimido que transforma qualquer um num líder eficaz. Esta inovação - o Comprimido da Liderança - parece prestes a revolucionar o mundo empresarial e a resolver todos os problemas gerados pela falta de líderes talentosos. Mas um dos gestores de maior renome na área da liderança - o Verdadeiro Líder - afirma ser capaz de levar qualquer equipa a produzir bons resultados… sem tomar o comprimido e recorrendo apenas à confiança, ao respeito, à parceria e à transparência! O seu desafio é aceite e tem início o concurso entre a liderança com e sem comprimido, seguido de perto pelos media e por toda a classe empresarial. Conseguirá o Verdadeiro Líder ganhar sem a ajuda do Comprimido da Liderança? Que surpresas se revelarão ao longo deste original concurso? Existirá, na verdade, uma «fórmula mágica» capaz de produzir líderes instantaneamente? No seu mais recente best-seller, Ken Blanchard recorre a uma divertida narrativa para revelar quais são os verdadeiros ingredientes da liderança eficaz.

Um guia inspirador e muito prático, desenvolvido com base num dos programas de formação de maior sucesso de Ken Blanchard, o autor de best-sellers que é um verdadeiro guru da gestão. A confiança é um dos temas mais prementes e complexos nos contextos profissionais dos nossos dias. O ambiente de trabalho da maior parte das empresas tem um capital de confiança incrivelmente baixo: a desmotivação e a complexidade hierárquica, logística, operativa e de sistemas resultam quase sempre em relações interpessoais em que a confiança não impera. As pessoas sentem-se, enquanto membros de equipas, pouco apoiadas, incompreendidas e, em consequência, confiam menos nos restantes membros das suas (e de outras) equipas. Tal como a motivação, a confiança é um dos elementos-chave para criar sinergias produtivas; mas é também um dos elementos mais difíceis de inspirar e gerar. Ao longo destas páginas, recorrendo a uma alegoria divertida (mas muito profunda) sobre um cão e um gato que se veem obrigados a ultrapassar as suas diferenças e a aprender a viver juntos, Ken Blanchard transmite lições inspiradoras sobre o valor da confiança, do respeito e da compreensão. Na tradição de best-sellers intemporais como Quem Mexeu no Meu Queijo?, esta inspiradora fábula de gestão é a leitura ideal para qualquer pessoa que queira trabalhar (e viver) num ambiente de confiança e de bem-estar, inspirando os outros - e a si próprio! - a dar e a ser o seu melhor.

"As organizações valem pelo seu capital humano. Atrair e manter talentos é o mote fundamental da empresa moderna. E organizações com sucesso são aquelas em que a liderança sabe conceber e transmitir a visão/missão a todos os colaboradores, motivando-os e mobilizando-os. Esta é, pois, uma obra importante, que deve ser lida pelos executivos das nossas empresas e organizações."Abel Mateus, Ex-Presidente da Autoridade da Concorrência e Professor Universitário na Faculdade de Economia da Universidade de Lisboa"A leitura deste livro proporciona uma reflexão séria sobre as mudanças a introduzir na gestão das empresas, de forma a criar um espírito de equipa que potencie e humanize o conceito de lucro. ""Um nível superior de liderança"" pressupõe, assim, a participação e o empenho de todos nas decisões tomadas e o acompanhamento dos clientes para garantir um adequado nível de satisfação."Basilio Horta, Presidente da AICEP (Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal) e Professor do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade Técnica de Lisboa"Blanchard é o alquimista da liderança: os temas que aborda passam a valer ouro. Este livro comprova-o: trata-se de um mapa que conduz o leitor através dos tópicos mais palpitantes da liderança nas organizações contemporâneas."Miguel Pina e Cunha, Professor da Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa

As teorias financeiras ortodoxas ignoram as características pessoais dos gestores na tomada de decisões na empresa. Mas, quem já contactou com a realidade empresarial sabe que a personalidade dos gestores é fundamental nas escolhas realizadas. Na verdade, não são as empresas que tomam decisões; quem decide são os gestores que nelas trabalham. Neste livro mostra-se como o perfil psicológico e as experiências de vida dos gestores influenciam as suas decisões: - porque cometem erros de gestão? - porque se endividam? - porque distribuem dividendos? - porque adquirem outras empresas? - porque manipulam a informação e cometem fraudes? Conhecer a psicologia do gestor é essencial para compreender as suas escolhas e também para prever as decisões tomadas nas empresas concorrentes. VER POR DENTRO Ver página inteira

Um roteiro para navegar em situações desconfortáveis. Interesses competitivos, personalidades conflituosas e recursos limitados significam que as divergências no trabalho são inevitáveis. Mas elas não são necessariamente uma fonte de tensão prejudicial. A forma como aborda o conflito pode fazer a diferença entre um resultado negativo e um produtivo. Neste guia, a redatora da HBR Amy Gallo explica como os conflitos acontecem e identifica um processo direto para a sua resolução. Com base nos conselhos de mais de trinta especialistas, este livro irá ajudá-lo a transformar a ansiedade em ação com as orientações práticas necessárias para se preparar para gerir e resolver um conflito. Vai aprender a: - Identificar as causas mais comuns de conflito - Explorar as suas opções de gestão de um desacordo - Preparar-se para uma conversa difícil - Gerir as suas emoções e as dos seus adversários - Desenvolver uma resolução e reconstruir a confiança - Saber quando se deve retirar

Num mundo ideal, a nossa vida profissional seria completamente gratificante e intrinsecamente motivadora. Mas e se estiver preso a um emprego onde o seu coração já não está? Ou se a missão da sua empresa não parece relacionar-se com o seu trabalho diário? Este livro mostra o poder da paixão - e como você e a sua equipa a podem encontrar no trabalho.

Com a autoridade formal vem o poder. Mas poucas pessoas percebem que o poder informal - do tipo que não vem com um título - pode ter o mesmo impacto. Como usar o seu poder para obter maior influência? Este livro explica como o poder afeta as nossas emoções e o nosso comportamento e como trabalhamos com os outros. Aprenderá a usar a autoconsciência para manter o seu poder sob controle, estabelecer contactos com as pessoas certas para criar mais valor, responder a abusos de poder e deixar uma impressão duradoura.

Toda a gente merece sentir-se respeitada e incluída. E todos nós queremos que os nossos colegas se sintam seguros, ouvidos e livres para serem autênticos no trabalho. Mas ser um colega inclusivo nem sempre é algo natural.Este livro ensina-o a adotar uma atitude mais empática e de aceitação, começando por si próprio.