A Era do Paradoxo - Dar Sentido Aos Desafios do Futuro

Os deuses deste livro são os da antiga Grécia. Mas perguntará o leitor: que terão os deuses da antiga Grécia a ver com a gestão? Para os Gregos, a religião era mais uma questão de costumes do que uma teologia formal. Zeus era o dinâmico empreendedor, caracterizado por decisões rápidas; Apolo, o deus da ordem e da razão, apreciava não a personalidade dos seus seguidores mas a definição exacta das tarefas a desempenhar; Atena, a deusa guerreira, apenas reconhecia a capacidade do poder e influência; e Dionísio, o mais individualista de todos os deuses, era o preferido dos artistas e profissionais criativos. Nesta divertida alegoria, Charles Handy faz uma séria reflexão sobre as mudanças na vida empresarial moderna. Estes deuses simbolizam as várias maneiras de gerir que se podem descobrir nas organizações ou, por outras palavras, as várias culturas que existem nas empresas. Com isto, Handy transmite uma ideia simples e eficaz: a gestão das organizações não é uma ciência precisa mas antes um processo criativo e político, devendo muito à cultura e tradição prevalecentes em cada momento. As organizações, tal como as tribos e famílias, possuem a sua maneira própria de fazer as coisas.

Há dois mil e quinhentos anos, Heraclito dizia aos seus seguidores que nunca navegamos duas vezes no mesmo rio - tal como a própria vida. Nos últimos anos, este processo de mudança acelerou-se violentamente. Sob a era de Tatcher e Reagan, parecia excelente. Militar e economicamente, o mundo ocidental derrubara o comunismo. Era reconfortante confirmar que George Orwell se enganara nas suas terríveis previsões. Mas existe uma lógica curvilínea no universo. A prosperidade não é eterna. Gigantes empresariais sofriam perdas incríveis ou iam mesmo à falência. As estruturas eram terrivelmente abaladas. Agora apenas temos uma certeza: de que tudo é incerto. Se nos quisermos preparar para o futuro, temos forçosamente de pensar de maneira diferente. Maior criatividade, maior liberdade e uma análise muito cuidadosa de todas as situações. Este livro de Charles Handy é um conjunto de reflexões sobre o mundo das empresas, do trabalho e da educação. Com toda a sua sensibilidade irlandesa numa área tradicionalmente dominada por escritores americanos.

Apesar de um terço da força de trabalho mundial estar desempregada, 70% do comércio mundial é gerido por apenas 500 empresas que só dão satisfações aos respectivos investidores. O capitalismo na qualidade de sistema económico trouxe benefícios materiais evidentes, mas também separou ricos e pobres. O crescimento não pode continuar para sempre. O dinheiro é o meio de vida e não o objectivo de vida. Em um ambiente social, empresarial e político dramaticamente em mudança, Charles Handy defende um futuro com valores muito mais encorajadores do que os valores do mercado. Este livro é uma declaração arrojada, apaixonada e intensamente pessoal.É um livro que, de certeza, desencadeará a controvérsia e o debate em todo o mundo.

Há dois mil e quinhentos anos, Heraclito dizia aos seus seguidores que nunca navegamos duas vezes no mesmo rio - tal como a própria vida. Nos últimos anos, este processo de mudança acelerou-se violentamente. Sob a era de Tatcher e Reagan, parecia excelente. Militar e economicamente, o mundo ocidental derrubara o comunismo. Era reconfortante confirmar que George Orwell se enganara nas suas terríveis previsões. Mas existe uma lógica curvilínea no universo. A prosperidade não é eterna. Gigantes empresariais sofriam perdas incríveis ou iam mesmo à falência. As estruturas eram terrivelmente abaladas. Agora apenas temos uma certeza: de que tudo é incerto. Se nos quisermos preparar para o futuro, temos forçosamente de pensar de maneira diferente. Maior criatividade, maior liberdade e uma análise muito cuidadosa de todas as situações. Este livro de Charles Handy é um conjunto de reflexões sobre o mundo das empresas, do trabalho e da educação. Com toda a sua sensibilidade irlandesa numa área tradicionalmente dominada por escritores americanos.

Esta obra, que foi considerada pela prestigiada revista Business Week como "um dos melhores livros de gestão de sempre", ensina-nos muito simplesmente que a mudança é agora mais incerta mas também mais excitante, pois é necessário estarmos atentos aos sinais de constante evolução e alteração dos horizontes próximos. Os desenvolvimentos tecnológicos, as economias globais e a permanente necessidade de uma melhor performance pessoal alteraram para sempre a vida das nossas empresas, as nossas próprias carreiras e o nosso estilo de vida. Charles Handy desenvolve com finura e muito sentido de humor todas estas questões bem actuais.

Devido às significativas mudanças operadas na sociedade,Charles Handy retoma, analisa e desenvolve o assunto iniciado com o livro "A Era da Irracionalidade ", que foi considerado pela revista Business Week como um dos "melhores livros de gestão de sempre". Os novos desenvolvimentos tecnológicos, as economias globais e a permanente necessidade de uma melhor performance pessoal alteraram para sempre as nossas carreiras e o nosso estilo de vida. Menos empregos a tempo inteiro, o fim das carreiras duradouras, o aparecimento de portefólios profissionais, o aumento do bem-estar social, a maior informação global e um consumo desenfreado fazem que seja necessário repensar a sociedade. E é exactamente isso que Charles Handy faz de uma forma magistral.

Os deuses deste livro são os da antiga Grécia. Mas perguntará o leitor: que terão os deuses da antiga Grécia a ver com a gestão? Para os Gregos, a religião era mais uma questão de costumes do que uma teologia formal. Zeus era o dinâmico empreendedor, caracterizado por decisões rápidas; Apolo, o deus da ordem e da razão, apreciava não a personalidade dos seus seguidores mas a definição exacta das tarefas a desempenhar; Atena, a deusa guerreira, apenas reconhecia a capacidade do poder e influência; e Dionísio, o mais individualista de todos os deuses, era o preferido dos artistas e profissionais criativos. Nesta divertida alegoria, Charles Handy faz uma séria reflexão sobre as mudanças na vida empresarial moderna. Estes deuses simbolizam as várias maneiras de gerir que se podem descobrir nas organizações ou, por outras palavras, as várias culturas que existem nas empresas. Com isto, Handy transmite uma ideia simples e eficaz: a gestão das organizações não é uma ciência precisa mas antes um processo criativo e político, devendo muito à cultura e tradição prevalecentes em cada momento. As organizações, tal como as tribos e famílias, possuem a sua maneira própria de fazer as coisas.

Ser bem-sucedido com o dinheiro não tem necessariamente que ver com o que sabemos. E mudar hábitos é difícil, mesmo para pessoas muito inteligentes.O dinheiro - seja no investimento, nas finanças pessoais ou nas decisões de negócios - é normalmente explicado com base na matemática, em que fórmulas e dados nos dizem exatamente o que fazer. Mas na vida real as pessoas não tomam decisões financeiras a partir de uma folha de Excel. Fazem-no à mesa de jantar, numa sala de reuniões, e em tantas outras situações nas quais história pessoal - a nossa visão única do mundo -, ego, orgulho, marketing e incentivos estranhos se misturam.Em A Psicologia do Dinheiro, o multipremiado autor Morgan Housel partilha 19 histórias que exploram a estranha forma como as pessoas pensam sobre dinheiro e ensina-nos a compreender verdadeiramente um dos temas mais importantes das nossas vidas.

Segredos da Mente Milionáriafoi escrito para todos aqueles que se questionam acerca do motivo pelo qual, certas pessoas trabalham arduamente durante anos para ganhar dinheiro e outras parecem enriquecer tão facilmente. Para o autor, tal não se deve a diferenças na educação, à inteligência,ao talento, a oportunidades, a métodos de trabalho, a contactos ou à sorte. A resposta está no modelo pessoal de dinheiro quetodos nós trazemos gravado no subconsciente.Para Eker, mesmo quando uma pessoa domina a área na qual se move profissionalmente, se o modelo de dinheiro que segue não estiver programado para um alto nível de sucesso, ele jamais enriquecerá.Neste livro, T. Harv Eker apresenta os princípios que regem uma mente milionária e um método infalível de administração do dinheiro.

Melhore como trabalha e se sente, criando bons hábitos.Todos temos hábitos. Alguns foram cuidadosamente construídos; outros simplesmente caímos neles. Alguns deles podem ajudar-nos a fazer o nosso trabalho ou a equilibrar os diversos aspetos das nossas vidas. Outros, contudo, podem atrasar-nos.Este livro explora como avaliar o seu comportamento para ver onde pode melhorar o seu humor e produtividade a um nível granular. Com recurso às mais recentes investigações psicológicas e conselhos práticos de especialistas em liderança, aprenderá a estabelecer hábitos saudáveis, a largar comportamentos tóxicos que o esgotam e a superar quaisquer bloqueios mentais que estejam a impedir a mudança.

As teorias financeiras ortodoxas ignoram as características pessoais dos gestores na tomada de decisões na empresa.Mas, quem já contactou com a realidade empresarial sabe que a personalidade dos gestores é fundamental nas escolhas realizadas. Na verdade, não são as empresas que tomam decisões; quem decide são os gestores que nelas trabalham.Neste livro mostra-se como o perfil psicológico e as experiências de vida dos gestores influenciam as suas decisões:- porque cometem erros de gestão?- porque se endividam?- porque distribuem dividendos?- porque adquirem outras empresas?- porque manipulam a informação e cometem fraudes?Conhecer a psicologia do gestor é essencial para compreender as suas escolhas e também para prever as decisões tomadas nas empresas concorrentes.

Para aqueles que querem ter poder, são espectadores do poder, ou querem escudar-se contra o poder…Há quem brinque com o poder e perca tudo num erro fatal. Há quem vá longe demais e quem não vá suficientemente longe. Há, no entanto, quem dê exactamente todos os passos certos e seja capaz de atrair a si o poder com uma perícia quase sobre-humana.Ao longo dos tempos, escritores e filósofos colocaram-se a seguinte pergunta: Quais as lições a aprender com os sucessos e fracassos dos nossos predecessores?Apesar de os vários escritos sobre poder a que hoje temos acesso se estenderem por um período de mais de três mil anos, constatamos que se repetem tendências e temas comuns - aqueles que apontam para uma essência de poder e que sugerem a existência de características capazes de regular o seu aumento. As 48 leis são intemporais e absolutas.

O sucesso não reside em insistir nas coisas. Reside em escolher a coisa certa na qual insistir, desistindo das restantes.Lancemos mãos à obra. Está na altura de reabilitar a desistência.Ao ler este livro, ficamos a saber porque é que a desistência deve ser celebrada e como é que esta pode transformar-se numa capacidade para desenvolver e enriquecer a nossa vida.

Esta obra tem por objectivo apresentar a lógica do raciocínio matemático na análise das operações financeiras de curto, médio ou longo prazo. As diversas matérias abordadas no livro são tratadas com a adequada profundidade teórica exigida à leccionação destas matérias no ensino superior, sem no entanto descuidar a vertente prática, tendo em atenção a sua utilização por um público menos exigente no desenvolvimento dos aspectos teóricos da matéria.Trata-se de uma obra didáctica que cobre as matérias fundamentais da disciplina de Cálculo Financeiro, o que a torna útil para a aprendizagem ou aprofundamento de conhecimentos dos responsáveis pela gestão financeira das organizações.Em todos os capítulos são apresentados exemplos retirados da realidade empresarial, por forma a facilitar uma melhor compreensão dos assuntos abordados.Inclui ainda dois formulários de consulta rápida, um para o cálculo financeiro e outro para o cálculo actuarial, a que se juntam as correspondentes tabelas, ainda muito úteis, apesar do desenvolvimento e fácil acesso aos meios computacionais.

As organizações, em particular as empresas, defrontam-se actualmente com um ambiente global em permanente mudança, cada vez mais complexo, instável e imprevisível. Inovação, gestão do conhecimento, novas competências, descentralização, autonomia e colaboração são alguns dos vocábulos associadas às características da nova gestão que, em complexidade crescente, se traduz em novos desafios para os novos gestores, mas também para os docentes, alunos e candidatos a funções de gestão. Procurando ir ao encontro da nova realidade, nesta nova edição, além da actualização ou sistematização de alguns dos temas tratados em edições anteriores (com destaque para o planeamento, a motivação e as estruturas organizacionais) introduziu-se um novo capítulo sobre as tendências em gestão no século XXI e as competências exigidas aos novos gestores. Fundamentalmente pretende-se contribuir, ainda que modestamente, para uma melhor preparação dos interessados em atingir os melhores resultados nos crescentes, mas aliciantes, desafios colocados pela nova gestão. Edição totalmente a cores.