CONCEITOS, ESTRATÉGIAS E EXEMPLOS PRÁTICOS DE GESTORES DE SUCESSO Este livro procura apresentar ao leitor soluções e aplicações práticas resultantes de situações reais e simuladas analisadas a fundo, na área da Negociação. Com base em estudos realizados em Portugal e com portugueses, e em entrevistas a vários políticos e executivos de topo nacionais, apresenta casos concretos que permitem obter conhecimentos e experiências muito valiosas nesta área. Este livro teve os contributos de: Alberto da Ponte, Alexandre Soares dos Santos, Alípio Dias, António Carrapatoso, António Mosquito, António Pires de Lima, António Ramalho, António Saraiva, António de Sousa António Varela, Esmeralda Dourado, Francisco Pinto Balsemão, Francisco de Lacerda, Francisco Murteira Nabo, João Salgueiro, João Talone, Jorge Magalhães Correia, Luís Amado, Luís Todo Bom, Manuel Castro Almeida, Paulo Azevedo, Pedro Rebelo de Sousa e Rui Rio.
Pedro Fontes Falcão, licenciado em Gestão pela Universidade Católica, com um MBA da Harvard Business School e um doutoramento do ISCTE-IUL na área da Negociação, é gestor, docente universitário e consultor de empresas. É atualmente presidente do Conselho Fiscal do Montepio Crédito, membro do Conselho Fiscal da F&C Portugal, da Comissão de Vencimentos da Pharol SGPS e da Direção Nacional da Ordem dos Economistas. A sua carreira profissional proporcionou-lhe grande experiência e prática negocial em variados contextos, que se têm repercutido em cursos de formação a executivos. Criou e dirigiu os programas de MBA do INDEG-ISCTE.
Conceitos, estratégias e exemplos práticos de gestores de sucesso.Este livro procura apresentar ao leitor soluções e aplicações práticas resultantes de situações reais e simuladas analisadas a fundo, na área da Negociação. Com base em estudos realizados em Portugal e com portugueses, e em entrevistas a vários políticos e executivos de topo nacionais, apresenta casos concretos que permitem obter conhecimentos e experiências muito valiosas nesta área.Este livro teve os contributos de: Alberto da Ponte, Alexandre Soares dos Santos, Alípio Dias, António Carrapatoso, António Mosquito, António Pires de Lima, António Ramalho, António Saraiva, António de Sousa António Varela, Esmeralda Dourado, Francisco Pinto Balsemão, Francisco de Lacerda, Francisco Murteira Nabo, João Salgueiro, João Talone, Jorge Magalhães Correia, Luís Amado, Luís Todo Bom, Manuel Castro Almeida, Paulo Azevedo, Pedro Rebelo de Sousa e Rui Rio.Prefácio de José Miguel Júdice.
Na obra 'Governança, ESG e Estrutura Organizacional', Rubens Ifraim Filho e Agliberto Alves Cierco confeccionaram um verdadeiro manual prático de implementação e manutenção da Governança e ESG aliadas aos aspectos da Estrutura Organizacional: dos princípios norteadores, contexto e explicações, à inserção nos mais variados desenhos, estruturas e novos arranjos e transformações organizacionais. Propõe-se, portanto, uma análise à luz de inovadora perspectiva tripartite. Do inglês, ESG consiste em Governança Ambiental, Social e Corporativa, conceito que avalia as operações das principais empresas conforme o impacto em três eixos da sustentabilidade - o Meio Ambiente, o Social e a Governança. Este livro atende claramente a uma demanda ferramental urgente da comunidade empresarial e demais stakeholders, pois pormenoriza um tema contemporâneo e absolutamente necessário, uma vez que as corporações são consistentemente avaliadas conforme o comprometimento mediante a tríade do acrônimo.