A Teoria do Negócio

Sendo uma selecção dos seus melhores textos, este livro (em formato de agenda) apresenta a chave para o seu pensamento e condensa todo o seu trabalho ao longo de muitos anos. Num formato de agenda, poderá reflectir todos os dias sobre os conselhos de Peter F. Drucker e tomar algumas notas num espaço reservado para o efeito. Tem ainda um conselho prático – uma sugestão de acção – no final de cada página que identifica como aplicar na realidade as ideias de Peter F. Drucker, o grande pensador da Gestão. Como o autor escreve no prefácio: "A parte mais importante deste livro é os espaços em branco no fim de todas as páginas. Será a contribuição dos leitores: as suas acções, decisões e os resultados dessas decisões. Porque este é um livro de acção”.

Este é o livro que lhe transmite o melhor de 60 anos das obras essenciais de Peter F. Drucker.É a primeira selecção dos livros de gestão de Drucker, desde The Practice of Management (1954) a Management Challenges for the 21st Century (1999) e, nas palavras de Drucker, é "uma introdução coerente e muito abrangente à gestão [e] apresenta uma síntese global dos meus livros sobre gestão e, desse modo, responde a uma pergunta que me têm vindo a fazer vezes sem conta: Quais dos meus livros são essenciais?" O Essencial de Drucker está dividido em três partes: a gestão nas organizações, a gestão e o indivíduo, e a gestão e sociedade. Abarca os princípios e as preocupações básicos da gestão e os seus problemas, desafios e oportunidades, e dá aos gestores, aos executivos e aos profissionais as ferramentas para executarem as tarefas que a economia e a sociedade do futuro lhes irão exigir.Uma obra intemporal e que será sempre útil rever para recordar os fundamentos e os princípios defendidos por aquele que é considerado "o pai da gestão".

Esta reedição da obra de Peter Drucker proporciona uma nova oportunidade para se reler este texto hoje clássico. Escrito em 1993, A Sociedade Pós-Capitalista continua a ser um livro de referência, pela pertinência e actualidade dos temas abordados, que vão desde uma análise presciente de que seria necessário combater o terrorismo à transformação do papel do Estado na economia, visando libertar recursos e melhorar a produtividade.Dividido em três partes (Sociedade, Política e Conhecimento), o livro começa por abordar historicamente a passagem de uma sociedade capitalista, cujos recursos principais são o capital, a terra e o trabalho, para uma sociedade que tem o conhecimento como recurso de base. Uma alteração de paradigma que exige mudança de mentalidades e novas realidades económicas e sociais. As sugestões simples e inteligentes apresentadas por Peter Drucker têm por base um consolidado conhecimento histórico que, acrescido do seu valor didáctico, contribui para dinamizar uma reflexão sobre o papel da sociedade e dos seus governantes no mundo.

A Sociedade Funcional está dividida em sete partes. As partes um e dois foram escritas sobretudo durante o início da Grande Depressão e a Segunda Guerra Mundial. A parte 3 trata dos limites da competência governativa na esferas social e económica, e da diferença entre governo grande e governo eficaz. A parte seguinte analisa os centros autónomos de poder, exteriores ao governo e integrados na sociedade. Na quinta parte encontram-se os trabalhos inovadores de Drucker sobre as empresas enquanto organizações sociais e não apenas exclusivamente económicas. A criação do conceito das «indústrias do conhecimento» constitui o pano de fundo para a parte subsequente. A última parte examina o surgimento de novas instituições e de novas teorias decorrentes da era da informação, bem como as mudanças sociais daí resultantes.

Com as cinco questões essenciais de Peter Drucker e com a ajuda de cinco líderes dos nossos dias, este pequeno livro irá desafiar os leitores a olharem bem de perto para o que move e é verdadeiramente essencial para as suas organizações. Uma ferramenta para auto-avaliação e transformação, responder a estas cinco perguntas irá mudar fundamentalmente o modo como trabalha, ajudando-o a dirigir a sua organização a um nível de performance excelente.“Ao trazer-nos este monografo o Instituto Leader to Leader prestou um grande serviço. Bons líderes têm respostas, mas grandes líderes colocam as perguntas certas – e esta maravilhosa obra ajuda todos os líderes a fazerem exactamente isso.”- Jim Collins, autor, dos livros De Bom a Excelente e Social Sectors“Um recurso espantoso que pode ajudar até mesmo a mais bem sucedida organização a ter ainda mais sucesso!”- Marshall Godsmith, autor de What Get You Here Wont’t Get You There, vencedor do prémio Harold Longman Best Business Book em 2007 O livro “As Cinco Questões Mais Importantes” de Peter Druckers continua a ser a indispensável pergunta que uma organização, independentemente do tamanho ou sector, deve colocar a si mesma, se estiver determinada a ser uma organização do futuro.”- Kathy Cloninger, CEO, Escuteiras dos Estados Unidos“Num tempo em que a necessidade de uma gestão mais efectiva e de mais liderança ética é o equivalente moral do aquecimento global. O senso comum e a coragem de Drucker deviam ser copiados por todos.”- Ira A. Jackson, deão da Peter F. Drucker e Masatoshi Ito Graduate School of Management e membro do Conselho de Administração do The Drucker Institute

Neste grande clássico da gestão, Peter Drucker identifica cinco práticas essenciais para atingir a produtividade máxima e o sucesso: - Gerir bem o tempo; - Saber escolher o nosso melhor contributo para a empresa; - Aprender onde e como mobilizar força para o melhor efeito; - Definir as prioridades certas; - Tomar boas decisões. Uma obra intemporal, na qual Peter Drucker partilha todo o seu conhecimento para se tornar um gestor de sucesso. Por norma, tal envolve fazer o que outras pessoas negligenciaram e evitar o que é improdutivo. Inteligência, imaginação e conhecimento podem ser desperdiçados sem a perícia e os hábitos mentais que levam aos melhores resultados. Nasceu em Viena, em 1909, foi educado na Áustria e em Inglaterra e é considerado o pai gestão moderna. Doutorou-se em Direito Público e Internacional na Alemanha, enquanto trabalhou como editor sénior responsável pela área de relações internacionais do jornal "The Frankfurter General-Anzeiger". Em 1933 trabalhou como economista para um banco de investimento, em Londres. Emigrou para os EUA, em 1937, mantendo-se correspondente de vários jornais ingleses, incluindo o "Financial Times", e colaborador regular da revista "Harper's". Cinco anos depois dava aulas de Filosofia e Política no Colégio Bennington, em Vermont, Nova Inglaterra, e mais tarde foi professor de Gestão na New York University. Durante a sua carreira, para além das cerca de 30 obras de referência que escreveu, traduzidas em mais de 20 línguas, foi consultor de grandes empresas. Desde 1971 dá aulas de Ciência Política e Gestão na Claremont Graduate School (Califórnia), que em 1987 redimensionou o seu centro de Gestão, mudando-lhe o nome para Peter F. Drucker Graduate School of Management. Um dos seus hobbies é a arte japonesa e deu seminários sobre o tema nessa mesma escola. Nos anos 70 fez parte da direção do Museu de Arte Asiática de São Francisco. Entre 1975 e 1995 foi colunista mensal do "Wall Street Journal". Peter Drucker criou, em 1990, uma fundação cujo nome é "The Peter F. Drucker Foundation for non profit management" com a missão de "ajudar o setor social a alcançar a excelência no desempenho e criar cidadania responsável". O autor tem quatro filhos e seis netos e vive atualmente em Claremont (Califórnia) com a mulher.

Neste artigo essencial, Peter F. Drucker defende que o maior problema subjacente a tantas empresas de sucesso reside no facto de a sua teoria do negócio já não funcionar. A história é conhecida: uma empresa que até ontem era líder de mercado vê-se, de repente, a estagnar e no meio de uma crise. Porém, esta situação não reflete necessariamente um mau trabalho, nem práticas erradas. Na verdade, na maior parte dos casos, as empresas estão a fazer tudo bem, mas sem colherem frutos. Como explicar este paradoxo? As ideias que estiveram na base da criação da empresa já não fazem sentido nesta nova realidade. É esta estrutura que dita o comportamento da empresa, guia as suas decisões, que caminhos seguir e evitar e que parâmetros decidem o que são bons resultados. Neste artigo, Drucker debruça-se sobre esta estrutura para definir aquilo a que chama A Teoria do Negócio.VER POR DENTRO Ver página inteira

Este é o livro que lhe transmite o melhor de 60 anos das obras essenciais de Peter F. Drucker. É a primeira selecção dos livros de gestão de Drucker, desde The Practice of Management (1954) a Management Challenges for the 21st Century (1999) e, nas palavras de Drucker, é "uma introdução coerente e muito abrangente à gestão [e] apresenta uma síntese global dos meus livros sobre gestão e, desse modo, responde a uma pergunta que me têm vindo a fazer vezes sem conta: Quais dos meus livros são essenciais?" O Essencial de Drucker está dividido em três partes: a gestão nas organizações, a gestão e o indivíduo, e a gestão e sociedade. Abarca os princípios e as preocupações básicos da gestão e os seus problemas, desafios e oportunidades, e dá aos gestores, aos executivos e aos profissionais as ferramentas para executarem as tarefas que a economia e a sociedade do futuro lhes irão exigir. Uma obra intemporal e que será sempre útil rever para recordar os fundamentos e os princípios defendidos por aquele que é considerado "o pai da gestão".VER POR DENTRO Ver página inteira

Sendo uma selecção dos seus melhores textos, este livro (em formato de agenda) apresenta a chave para o seu pensamento e condensa todo o seu trabalho ao longo de muitos anos. Num formato de agenda, poderá reflectir todos os dias sobre os conselhos de Peter F. Drucker e tomar algumas notas num espaço reservado para o efeito. Tem ainda um conselho prático – uma sugestão de acção – no final de cada página que identifica como aplicar na realidade as ideias de Peter F. Drucker, o grande pensador da Gestão. Como o autor escreve no prefácio: "A parte mais importante deste livro é os espaços em branco no fim de todas as páginas. Será a contribuição dos leitores: as suas acções, decisões e os resultados dessas decisões. Porque este é um livro de acção”.

Neste grande clássico da gestão, Peter Drucker identifica cinco práticas essenciais para atingir a produtividade máxima e o sucesso: - Gerir bem o tempo; - Saber escolher o nosso melhor contributo para a empresa; - Aprender onde e como mobilizar força para o melhor efeito; - Definir as prioridades certas; - Tomar boas decisões. Uma obra intemporal, na qual Peter Drucker partilha todo o seu conhecimento para se tornar um gestor de sucesso. Por norma, tal envolve fazer o que outras pessoas negligenciaram e evitar o que é improdutivo. Inteligência, imaginação e conhecimento podem ser desperdiçados sem a perícia e os hábitos mentais que levam aos melhores resultados. Nasceu em Viena, em 1909, foi educado na Áustria e em Inglaterra e é considerado o pai gestão moderna. Doutorou-se em Direito Público e Internacional na Alemanha, enquanto trabalhou como editor sénior responsável pela área de relações internacionais do jornal "The Frankfurter General-Anzeiger". Em 1933 trabalhou como economista para um banco de investimento, em Londres. Emigrou para os EUA, em 1937, mantendo-se correspondente de vários jornais ingleses, incluindo o "Financial Times", e colaborador regular da revista "Harper's". Cinco anos depois dava aulas de Filosofia e Política no Colégio Bennington, em Vermont, Nova Inglaterra, e mais tarde foi professor de Gestão na New York University. Durante a sua carreira, para além das cerca de 30 obras de referência que escreveu, traduzidas em mais de 20 línguas, foi consultor de grandes empresas. Desde 1971 dá aulas de Ciência Política e Gestão na Claremont Graduate School (Califórnia), que em 1987 redimensionou o seu centro de Gestão, mudando-lhe o nome para Peter F. Drucker Graduate School of Management. Um dos seus hobbies é a arte japonesa e deu seminários sobre o tema nessa mesma escola. Nos anos 70 fez parte da direção do Museu de Arte Asiática de São Francisco. Entre 1975 e 1995 foi colunista mensal do "Wall Street Journal". Peter Drucker criou, em 1990, uma fundação cujo nome é "The Peter F. Drucker Foundation for non profit management" com a missão de "ajudar o setor social a alcançar a excelência no desempenho e criar cidadania responsável". O autor tem quatro filhos e seis netos e vive atualmente em Claremont (Califórnia) com a mulher.