Liderança - Lições de vida: a minha experiência ao serviço do Manchester United

As melhores lições do mundo do desporto. Os atletas e treinadores alcançam o seu máximo potencial alicerçados numa liderança inspiradora, na resiliência mental e em escolhas estratégicas bem fundamentadas. Aqui estão reunidos estes ensinamentos sobre liderança que podem ser retirados do mundo do desporto. Se nunca leu nada sobre lições de liderança com base no mundo do desporto, leia estes dez artigos fundamentais, escritos por atletas, treinadores e especialistas.A Harvard Business Review analisou centenas de ideias e selecionou os textos mais relevantes sobre esta temática para o ajudar a melhorar o seu desempenho. Este livro vai inspirá-lo para: - Aprender a melhorar os seus pontos mais fracos (e não apenas os mais fortes) - Cuidar do corpo para promover um desempenho mental de alto nível - Aumentar a sua confiança e ter mais energia antes de um momento importante - Mudar o rumo de uma equipa em declínio - Perceber os limites das métricas de desempenho - Concentrar-se nos objetivos a longo prazo lidar com obstáculos - Perceber onde termina a analogia entre o mundo do desporto e o dos negócios Neste volume poderá encontrar textos e entrevistas de: Anita Elberse e Alex Ferguson sobre a receita para um líder de sucesso. Entrevista a Greg Louganis, sobre os maiores desafios da carreira deste medalhado olímpico. Jim Loehr e Tony Schwartz, sobre a importância de quatro elementos importantes na gestão de desempenho: o corpo, as emoções, a mente e o espírito. Bill Parcells, sobre como liderar uma equipa através da experiência deste treinador da NFL Alex Gregory, sobre como este remador olímpico aprendeu a lidar com a alta pressão. Daniel McGinn, sobre os segredos da preparação mental dos atletas Melanie Whelan, sobre a experiência da SoulCycle em primar pela diferença. Kareem Abdul-Jabbar, sobre a carreira incrível da sua carreira no basquetebol. Scott D. Anthony, sobre lições de inocação com base no basebol. Mark de Rond, Adrian Moorhouse e Matt Rogan, sobre como avaliar potencial com base em lições preciosas da NBA. Mikhail Baryshnikov, sobre a sua longa carreira no ballet. Graham Jones, sobre como atingir o impossível. Joe Girardi, sobre competição e estratégia. Mark de Rond, sobre como gerir indivíduos e equipas. Andre Agassi, sobre resiliência. Bill Taylor, sobre o que nos pode ensina o futebol no que diz respeito a competição, sucesso, talento e trabalho de equipa.  

As melhores lições do mundo do desporto. Os atletas e treinadores alcançam o seu máximo potencial alicerçados numa liderança inspiradora, na resiliência mental e em escolhas estratégicas bem fundamentadas. Aqui estão reunidos estes ensinamentos sobre liderança que podem ser retirados do mundo do desporto. Se nunca leu nada sobre lições de liderança com base no mundo do desporto, leia estes dez artigos fundamentais, escritos por atletas, treinadores e especialistas.A Harvard Business Review analisou centenas de ideias e selecionou os textos mais relevantes sobre esta temática para o ajudar a melhorar o seu desempenho. Este livro vai inspirá-lo para: - Aprender a melhorar os seus pontos mais fracos (e não apenas os mais fortes) - Cuidar do corpo para promover um desempenho mental de alto nível - Aumentar a sua confiança e ter mais energia antes de um momento importante - Mudar o rumo de uma equipa em declínio - Perceber os limites das métricas de desempenho - Concentrar-se nos objetivos a longo prazo lidar com obstáculos - Perceber onde termina a analogia entre o mundo do desporto e o dos negócios Neste volume poderá encontrar textos e entrevistas de: Anita Elberse e Alex Ferguson sobre a receita para um líder de sucesso. Entrevista a Greg Louganis, sobre os maiores desafios da carreira deste medalhado olímpico. Jim Loehr e Tony Schwartz, sobre a importância de quatro elementos importantes na gestão de desempenho: o corpo, as emoções, a mente e o espírito. Bill Parcells, sobre como liderar uma equipa através da experiência deste treinador da NFL Alex Gregory, sobre como este remador olímpico aprendeu a lidar com a alta pressão. Daniel McGinn, sobre os segredos da preparação mental dos atletas Melanie Whelan, sobre a experiência da SoulCycle em primar pela diferença. Kareem Abdul-Jabbar, sobre a carreira incrível da sua carreira no basquetebol. Scott D. Anthony, sobre lições de inocação com base no basebol. Mark de Rond, Adrian Moorhouse e Matt Rogan, sobre como avaliar potencial com base em lições preciosas da NBA. Mikhail Baryshnikov, sobre a sua longa carreira no ballet. Graham Jones, sobre como atingir o impossível. Joe Girardi, sobre competição e estratégia. Mark de Rond, sobre como gerir indivíduos e equipas. Andre Agassi, sobre resiliência. Bill Taylor, sobre o que nos pode ensina o futebol no que diz respeito a competição, sucesso, talento e trabalho de equipa.VER POR DENTRO Ver página inteira

A história sedutora de um homem considerado por muitos como o melhor treinador de sempre do futebol britânico. A história apaixonante da carreira de treinador de sucesso europeu de Sir Alex Ferguson tem início em Govan, passa pelo Aberdeen e tem o seu expoente máximo nas 27 épocas triunfantes à frente do Manchester United. Foi a visão de Ferguson, aliada à sua energia e competência, que permitiu construir equipas dentro e fora do relvado. Treinador de qualidades extraordinárias, Sir Alex conta como firme, mas carinhosa e encorajadoramente, lidou com jogadores de topo, de Ryan Giggs a Roy Keane, Eric Cantona e Ruud van Nistelrooy, e conviveu com um crescente número de estrelas mundiais como Ronaldo ou David Beckham, que viam nele uma figura paternal. Por vezes Ferguson fala de forma provocatória das rivalidades com o Liverpool, Arsenal, Chelsea e, mais tarde, Manchester City, e não foge ao seu subtil sentido de humor na altura de abordar as relações competitivas com Arsène Wenger e José Mourinho.Alex Ferguson nasceu em 1941, em Govan, na Escócia. Avançado-centro goleador, chegou a ser transferido para o Rangers por 65 000 libras. Iniciou a carreira de treinador em 1974, esteve no East Stirlingshire e no St. Mirren antes de levar o Aberdeen à conquista da Taça dos Vencedores das Taças, na época de 1982/83. Desde 1986 no Manchester United, ganhou 38 troféus, incluindo o Campeonato do Mundo de Clubes, duas Ligas dos Campeões, 13 Ligas inglesas e cinco Taças de Inglaterra. No total, Ferguson obteve 49 troféus, sendo o treinador britânico de maior sucesso de sempre. Armado cavaleiro em 1999, Sir Alex anunciou a sua retirada em 2013, depois de o Manchester United ter conquistado, mais uma vez, o título de campeão inglês. Aos 71 anos, continua  a servir o United, agora num cargo diretivo.Ver por dentro:

Ser bem-sucedido com o dinheiro não tem necessariamente que ver com o que sabemos. E mudar hábitos é difícil, mesmo para pessoas muito inteligentes.O dinheiro - seja no investimento, nas finanças pessoais ou nas decisões de negócios - é normalmente explicado com base na matemática, em que fórmulas e dados nos dizem exatamente o que fazer. Mas na vida real as pessoas não tomam decisões financeiras a partir de uma folha de Excel. Fazem-no à mesa de jantar, numa sala de reuniões, e em tantas outras situações nas quais história pessoal - a nossa visão única do mundo -, ego, orgulho, marketing e incentivos estranhos se misturam.Em A Psicologia do Dinheiro, o multipremiado autor Morgan Housel partilha 19 histórias que exploram a estranha forma como as pessoas pensam sobre dinheiro e ensina-nos a compreender verdadeiramente um dos temas mais importantes das nossas vidas.

Segredos da Mente Milionáriafoi escrito para todos aqueles que se questionam acerca do motivo pelo qual, certas pessoas trabalham arduamente durante anos para ganhar dinheiro e outras parecem enriquecer tão facilmente. Para o autor, tal não se deve a diferenças na educação, à inteligência,ao talento, a oportunidades, a métodos de trabalho, a contactos ou à sorte. A resposta está no modelo pessoal de dinheiro quetodos nós trazemos gravado no subconsciente.Para Eker, mesmo quando uma pessoa domina a área na qual se move profissionalmente, se o modelo de dinheiro que segue não estiver programado para um alto nível de sucesso, ele jamais enriquecerá.Neste livro, T. Harv Eker apresenta os princípios que regem uma mente milionária e um método infalível de administração do dinheiro.

Melhore como trabalha e se sente, criando bons hábitos.Todos temos hábitos. Alguns foram cuidadosamente construídos; outros simplesmente caímos neles. Alguns deles podem ajudar-nos a fazer o nosso trabalho ou a equilibrar os diversos aspetos das nossas vidas. Outros, contudo, podem atrasar-nos.Este livro explora como avaliar o seu comportamento para ver onde pode melhorar o seu humor e produtividade a um nível granular. Com recurso às mais recentes investigações psicológicas e conselhos práticos de especialistas em liderança, aprenderá a estabelecer hábitos saudáveis, a largar comportamentos tóxicos que o esgotam e a superar quaisquer bloqueios mentais que estejam a impedir a mudança.

As teorias financeiras ortodoxas ignoram as características pessoais dos gestores na tomada de decisões na empresa.Mas, quem já contactou com a realidade empresarial sabe que a personalidade dos gestores é fundamental nas escolhas realizadas. Na verdade, não são as empresas que tomam decisões; quem decide são os gestores que nelas trabalham.Neste livro mostra-se como o perfil psicológico e as experiências de vida dos gestores influenciam as suas decisões:- porque cometem erros de gestão?- porque se endividam?- porque distribuem dividendos?- porque adquirem outras empresas?- porque manipulam a informação e cometem fraudes?Conhecer a psicologia do gestor é essencial para compreender as suas escolhas e também para prever as decisões tomadas nas empresas concorrentes.

Para aqueles que querem ter poder, são espectadores do poder, ou querem escudar-se contra o poder…Há quem brinque com o poder e perca tudo num erro fatal. Há quem vá longe demais e quem não vá suficientemente longe. Há, no entanto, quem dê exactamente todos os passos certos e seja capaz de atrair a si o poder com uma perícia quase sobre-humana.Ao longo dos tempos, escritores e filósofos colocaram-se a seguinte pergunta: Quais as lições a aprender com os sucessos e fracassos dos nossos predecessores?Apesar de os vários escritos sobre poder a que hoje temos acesso se estenderem por um período de mais de três mil anos, constatamos que se repetem tendências e temas comuns - aqueles que apontam para uma essência de poder e que sugerem a existência de características capazes de regular o seu aumento. As 48 leis são intemporais e absolutas.

O sucesso não reside em insistir nas coisas. Reside em escolher a coisa certa na qual insistir, desistindo das restantes.Lancemos mãos à obra. Está na altura de reabilitar a desistência.Ao ler este livro, ficamos a saber porque é que a desistência deve ser celebrada e como é que esta pode transformar-se numa capacidade para desenvolver e enriquecer a nossa vida.

Esta obra tem por objectivo apresentar a lógica do raciocínio matemático na análise das operações financeiras de curto, médio ou longo prazo. As diversas matérias abordadas no livro são tratadas com a adequada profundidade teórica exigida à leccionação destas matérias no ensino superior, sem no entanto descuidar a vertente prática, tendo em atenção a sua utilização por um público menos exigente no desenvolvimento dos aspectos teóricos da matéria.Trata-se de uma obra didáctica que cobre as matérias fundamentais da disciplina de Cálculo Financeiro, o que a torna útil para a aprendizagem ou aprofundamento de conhecimentos dos responsáveis pela gestão financeira das organizações.Em todos os capítulos são apresentados exemplos retirados da realidade empresarial, por forma a facilitar uma melhor compreensão dos assuntos abordados.Inclui ainda dois formulários de consulta rápida, um para o cálculo financeiro e outro para o cálculo actuarial, a que se juntam as correspondentes tabelas, ainda muito úteis, apesar do desenvolvimento e fácil acesso aos meios computacionais.

As organizações, em particular as empresas, defrontam-se actualmente com um ambiente global em permanente mudança, cada vez mais complexo, instável e imprevisível. Inovação, gestão do conhecimento, novas competências, descentralização, autonomia e colaboração são alguns dos vocábulos associadas às características da nova gestão que, em complexidade crescente, se traduz em novos desafios para os novos gestores, mas também para os docentes, alunos e candidatos a funções de gestão. Procurando ir ao encontro da nova realidade, nesta nova edição, além da actualização ou sistematização de alguns dos temas tratados em edições anteriores (com destaque para o planeamento, a motivação e as estruturas organizacionais) introduziu-se um novo capítulo sobre as tendências em gestão no século XXI e as competências exigidas aos novos gestores. Fundamentalmente pretende-se contribuir, ainda que modestamente, para uma melhor preparação dos interessados em atingir os melhores resultados nos crescentes, mas aliciantes, desafios colocados pela nova gestão. Edição totalmente a cores.